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今天，首届中国（深圳）国际项目外包商务博览会将隆重开幕。会上，不仅全球发包方、接包方欲大享外包“盛宴”，而且来自国内外的物流业专家和业界精英也将出现在外包会上。 当“外包”这个词对很多人来说还比较“面生”的时候，来自美国的供应链管理专家已经看到了其中的极大商机。在外包会期间将同期举办的“2005美国供应链管理专业协会中国年会暨首届中国(深圳)供应链管理国际论坛”，以迎合服务外包的产业调整，带动中国的物流企业和上下游链条的企业们认识外包、使用供应链。 中国将成全球最大外包服务方 随着竞争的加剧，制造业全球化方式发生了新的变化。跨国公司正在采取控制两端、中间环节全部外包的战略。所谓控制两端，主要是控制技术和市场，中间的生产环节则全部外包。 近年来，由于中国制造业劳动力等方面的优势，全球制造业大量向中国转移。与此同时，从家具到电子产品，从服装、玩具到网络设备，大批“MadeinChina”（中国制造）的产品迅速占领国际市场。在有着“世界工厂”之称的珠江三角洲，更有大量的工厂在生产世界品牌的产品。而伴随着信息技术、通讯技术的发展，则加快了全球制造业转移的速度，使营销全球化更加简捷与快速。不仅制造业的环节已经外包，近年来，跨国公司内部的研究与开发活动也在国际化，虚拟制造成为制造业全球化的重要模式。这一切变化，使专家惊喜地看到，中国将逐渐替代印度等国，跃身为全球最大的外包服务国。 战略外包激发全新物流商机 专家认为，从跨国公司的微观分析，企业的采购已经转化成为跨国公司的全球资源战略。战略外包使跨国公司把供应商作为自身不可分割的一部分，通过物流和供应链有效运作，支持企业的战略目标。 采购是商品的交易，是商流。但全球采购必须有全球物流系统作支撑。产品从生产企业出厂到达最终消费者手里，需要运输、仓储、包装、配送、通关等很多环节。在新一轮的外包潮流推动下，作为全球制造业中心的中国，巨大的进出口交易物流迫切需要中国的物流企业快速发展。 供应链升级全球物流业 据专家介绍，在中国投资的跨国企业，其物流外包比例远远高于国内的企业，而他们无论是在整体物流运营还是在物流外包上都有着自己的特点。作为物流服务提供商，只有针对这些特点，设计自己的网络、服务、市场营销手段并培养相应的能力才会最终赢得这些跨国企业物流客户。 跨国企业对整体物流成本有着更为清晰的认识，对物流成本的核算不仅仅停留在直接运输和仓储成本上，他们更多地关注库存成本和管理成本。而且有一些跨国企业建立了“整体供应链成本”的概念，试图打破组织上的界限，对各个环节上的物流成本有一个整体的概念，从而在整体优化。 因此，专家认为，供应链管理服务将研发、供货、生产以及销售一体化，成为全球经济产业链中的重要环节。未来的竞争不是企业之间的竞争，不是区域之间的竞争，是供应链的竞争。 中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发认为，供应链将成为国际物流业发展的新趋势。一项针对国内100家大型制造业企业与流通企业的调查显示，48％的企业认为供应链管理对企业发展最为重要，占第一位。这从一个侧面反映了企业对采购与供应链管理的重视。不过，如何建立供应链管理，建立什么样模式的供应链，对于大部分企业而言还是相当模糊的。今天将举行的首届中国外包会，对国内制造业和物流企业而言无疑是一个极大的机会，通过它，可以较好地融入到全球一体化下从供应商、生产商、流通商、分销商到最终用户的网联结构，挖掘全球供应链下的更大商机。 【相关链接】 根据国家发改委、国家统计局和中国物流与采购联合会发布的2004年中国物流统计公报，2004年全社会物流总额达38.4万亿元，同比增长29.9％（按现价计算），是10年来增长最快的一年，其中工业品物流总额为32.5万亿元，同比增长30.2％，占社会物流总额的84.6％，反映中国已进入重化工业时期。社会物流总成本为2.9万亿元，与GDP的比例为21.3％，比2003年下降0.1个百分点。 由于现代物流的发展，流通速度略有加快，保管成本略有下降，但从总体上讲，物流领域仍然十分粗放，利润空间很大。（冶兰英 张小禹）
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